∑ OkickOff

En un proyecto de desarrollo existen muchas causas por las cuales puede fracasar, mi corta experiencia en el tema (jaja) me dice que las que más inciden y coinciden con la realidad son (sin orden específico):

1. Falta de involucramiento por parte de los "actores".
2. Falta de apoyo del tren ejecutivo.
3. Objetivos de negocio poco claros.
4. Metas largas (Milestones), divide un gran problema en trozos y venceras.
5. Requerimientos o requisitos poco claros o cambiantes (exasperantemente cambiantes).
6. Gestión inexperta del proyecto (management).
7. Miembros del equipo incompetentes, no especializados o sin conocimiento adecuado o suficiente.
8. Falta de planificación o planificación impropia.
9. Proyecto sin dueño o doliente.
10. Cambios del mercado o competidores.
11. Schedules poco realistas (creo que es el que con mayor frecuencia se produce, porque no se saben estimar tiempos, o realmente no saben qué implica cada tarea, o por ganar un proyecto se lanzan a la buena de Dios y quedando como un patán).
12. Staffing inapropiado.
13. Proveedores inadecuados.
14. Métricas de metas pobres (Lack of success metrics).
15. Entrenamiento y documentación pobre (recursos de aprendizaje e investigación).
16. Creer que la magia existe. Que esto no es andar de novios, estamos hablando de dinero, empresas, responsabilidades, objetivos y sobre todo responsabilidad ante un cliente y un destinatario.

Así que por favor, mantener esta lista presente sin importar si estás del lado de los directivos, del lado de la gestión o en el campo de batalla.

Estuve leyendo que Ernst & Young aplicó una encuesta a 130 grandes administradores que se dedican a la caza global de inversiones, y que por supuesto su objetivo es: la rentabilidad.
Mi sorpresa fue que el resultado arrojado fue que, además de esa rentabilidad para sus inversionistas, NO QUIEREN SORPRESAS.
Es que yo entiendo que casos como los de Enron, Parmalat y paremos de contar, no los desea nadie, de hecho a partir de Enron yo he sufrido en carne propia la debacle de las consultoras.
Pero y quién quiere riesgos, y de qué riesgos hablan: de fraude, reputación, de operaciones fallidas????
Lo peor es que el 50% de los encuestados adjudica la responsabilidad a los gerentes y al directorio sobre las “sorpresas desagradables”. Además que el 60% ha dejado de hacer inversiones por considerarlas arriesgadas, no de alto riesgo, sino meramente riesgosas.
Pero señores, yo también QUIERO TENER AGUA TIBIA SIN PAGAR luz o gas. El beneficio es directamente proporcional al riesgo y por otro lado, lo que hay que vigilar de la inversión es que la empresa tenga u observe un control de riesgos adecuado, también dejar de pensar que las compañías objeto de la inversión vayan a publicar la lista de riesgos a las que están expuestas (faltaría más), lo que tendrán es muy claros cuáles son estos peligros y la base de maniobra para controlarlos… o es que no quisieron responder la verdad a E&Y, y le dieron la encuesta para que la respondiera un iluso trabajador de 18 años de la ¿¿¿¿“administradora de inversión”????.
Es obvio, la grandes administradoras calibran muy bien todo, aún con mucho riesgo o no, lo que no entiendo es la publicación de semejante zoquetada o es que de verdad están perdiendo el Norte, por no decir el guáramo.