∑ OkickOff

El domingo, navegado descubrí que puedes ser millonario con la tecnología mostrada en esta página http://www.milliondollarzoom.com/ y que esta otra página explota http://www.milliondollarhomepage.com/ . Creo que se van a reír.

Adidas y Nike en disputa por supuesta apropiación de tecnologías patentadas. (Vía BBC) http://news.bbc.co.uk/2/hi/business/4722666.stm

Distinción de la realidad. Actualmente, y dado que he estado jugando con un cacharro llamado PlayStation 2 y GT4, ya la verdad es que diferenciar la reproducción de un computador y la fotografía de un buen profesional, ya está rayando en lo casi imposible, sino entren acá: http://www.us.playstation.com/Content/OGS/SCUS-97328/Site/ .

Veamos si pasan este Quiz y logran diferenciar lo real de lo ficticio: En la página anterior entren en ENVIRONMENTS ELEMENTS / Real vs. In-Game, si las aciertan todas de una sola vez los felicito.

Pero es que estamos hablando de un juego, las maravillas están ocurriendo en el diseño industrial o artístico, sino visiten al señor Phil Frank http://www.phil-frank.com/ y vean sus diseños de automóviles (creador del diseño de los nuevos relojes de pulsera Nike).

En 1984 se celebro una competencia de remo entre Japón y una Empresa Innovadora del Sector Servicios (no diré ni nombre y menos aún país de origen). Los remeros japoneses se destacaron desde el comienzo.

Llegaron a la meta una hora antes que el equipo Empresarial. De regreso a su país de origen, el comité ejecutivo se reunió para analizar las causas de tan desconcertante e imprevisto resultado. Las conclusiones fueron:
1. En el equipo japonés había un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo Empresarial había un remero y 10 jefes de equipo.

La decisión pasó a la esfera de planificación estratégica para el próximo año, con una reestructuración que calara en lo más profundo de la delegación.
En 1995, producida la largada de la nueva competencia, el equipo japonés volvió a adelante desde el comienzo.
Esta vez el equipo arribó a la meta dos horas más tarde.
El nuevo análisis del comité ejecutivo arrojó los siguientes resultados:
1. En el equipo japonés había: Un jefe de equipo y 10 remeros.
2. En el equipo Empresarial luego de los cambios introducidos por el departamento de planificación estratégica, la composición era la siguiente:
• Un jefe de equipo.
• Dos asistentes al jefe de equipo
• Siete jefes de sección
• Un remero
La conclusión del comité fue unánime y lapidaria “El remero es un incompetente”.
En 1996, se le presentó una nueva oportunidad al equipo Empresarial. El departamento de Nuevas Tecnologías y Negocios había puesto en marcha un plan destinado a mejorar la productividad, introduciendo novedosas modificaciones en la organización que generan, sin lugar a dudas, incrementos substanciales de efectividad, eficiencia y eficacia. Serían la llave del éxito, el broche de oro de un trabajo que humillara al mismísimo Peter Drucker.
El resultado fue catastrófico. El equipo Empresarial llego tres horas más tarde que el equipo japonés.
Las conclusiones revelaron datos escalofriantes:
1. Para desconcertar el equipo japonés optó por la alineación tradicional.
• Un jefe de equipo y 10 remeros.
2. El equipo Empresarial utilizó una novedosa formación vanguardista, integrada por:
• Un jefe de equipo.
• Dos auditores de calidad total.
• Un asesor de empowerment.
• Un supervisor de downsizing.
• Un analista de procedimientos.
• Un tecnólogo.
• Un contralor.
• Un jefe de sección.
• Un apuntador de tiempos.
• Un remero.

Luego de varios días de agotadoras reuniones y profundo análisis, el comité decidió castigar al remero quitándole “todos los bonos e incentivos por el fracaso alcanzado”. En la reunión de cierre, el comité junto con los accionistas representativos, concluyeron:
“Recurriremos a la contratación de un nuevo remero, pero a través de un contrato de outsourcing, con el objeto de no tener que lidiar con el sindicato y no estar atado a convenios laborales anquilosados, que sin duda, degradan la eficiencia y productividad de los recursos”.

Esto lo recibí en una de esas odiosas cadenas y lo adapté un poco, pero cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia... la conclusión hoy la pones tú.

Intel a conseguido llegar a los 45 Nanómetros… SRAM… La ley de Moore vuelve a extenderse, cuando creía que nos quedaríamos en los 65 o 90 nanómetros y la ley fallaría.

Qué quiere decir todo esto de los nanómetros:
1.- Miniautirización, doble de circuitos en la misma superficie (No mayor potencia pero si mayor capacidad de procesamiento, la velocidad es otra cosa).
2.- Menor fuga de energía.
3.- Mayor duración de las baterías.

Reseña completa: Intel shows test chips made on future

Relacionados: Nanotecnología

Referencias: Ley de Moore, SRAM, Nanómetro

Bueno, la verdad es que no ha sido un buen cierre de semana, ha muerto Al Lewis el abuelo de "Los Munsters" de la tele... recuerdan: Los MUNSTERS con el papá Herman Munster, la mamá Lily Munster, el abuelo, Marilyn y Eddie Munster.

Ciertamente disfruté mucho de sus episodios, si visitan el sitio y son fans seguro que sonreirán. Dios te bendiga Al.

Frikipedia cierra... la noticia acá: Se cierra la Frikipedia con la siguiente nota:

Amigos de la Frikipedia. Nos vemos obligados a cerrar por motivos legales. Pero antes, doy las gracias a (casi) todas las personas anónimas que han colaborado con la web. Probablemente no volvamos a abrir, por lo que, por si acaso, ¡Gracias, y hasta siempre!

Si este tipo de iniciativas prospera voy a ser muy feliz, crear una gran red inalámbrica y por 9 Euros la hora de conexión o 150 Euros mensuales. Si, ahora es caro... pero una hora asíncrona es bastante, descargar y subir, la navegación es otra historia... ya habrá que ir a Starbucks Café.

¿Se imagina encender su portátil, abrir su navegador y acceder a Internet de Alta Velocidad, sin cables!?
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